Assista ao Webinar na íntegra abaixo:
Abaixo, o artigo originalmente publicado no Linkedin:
[Por Rafael Lourenço]
Imaginar como será a relação das pessoas com o escritório e o home office após tanto tempo em um “home office” emergencial, forçado pelo pandemia, é, por si só, um exercício de futurologia. Falar sobre como será o “escritório do futuro” virou a “ansiedade do presente” para muitas empresas e pessoas que temos conversado durante essa jornada. Read more
O volume de emails, mensagens e notificações enviados aos colaboradores aumentou significativamente nos últimos dois anos na grande maioria das empresas. Não é nenhuma surpresa, dado o fluxo interminável de notícias importantes por conta da pandemia: novos regulamentos sanitários, avisos sobre o trabalho híbrido, mudanças na estratégia corporativa, entre outras questões. Read more
A Comunicação Interna é indiscutivelmente importante, não importa em qual negócio você atue.
Um exemplo do mundo real:
Marcela, funcionária de uma rede de lojas de moda
Infelizmente, Marcela não tem menor ideia. 🙁
Deseja se tornar um profissional diferenciado? Aposte nestes livros.
Como será a sua estratégia de comunicação com empregados este ano? Antes de traçar objetivos e metas, confira 6 tendências em Comunicação Interna para 2020 e fique por dentro do que os funcionários esperam das empresas nessa nova década.
Quer saber como consolidar sua marca empregadora no mercado? Nesse artigo iremos te falar o que é employer branding e como essa estratégia contribui positivamente para a opinião pública sobre sua empresa.
Employer branding é a marca empregadora da empresa, ou seja, é a reputação da companhia como empregadora. Essa opinião é moldada a partir de todas as formas de interação do empregado com a organização: processo seletivo, contratação, onboarding, plano de carreira, condições de trabalho, tudo isso impacta na sua reputação como empregador.
2. Como surgiu o termo “employer branding”?
3. Employer branding x cultura organizacional
4. Transparência corporativa: paredes de vidro na era digital
5. Como a marca empregadora chega ao público interno?
6. Como a marca empregadora chega ao público externo?
7. Benefícios do employer branding
8. Como levantar essa bandeira na sua empresa?
9. Sites para promover seu employer branding
O mercado de trabalho está cada vez mais tecnológico. Porém, em vez de tornar as relações com os funcionários mais impessoais e distantes, esse fator tem criado justamente um movimento contrário: mais humanização do ambiente de trabalho e mais proximidade com o colaborador. Afinal, a nova economia incluiu uma inesperada variável na equação da satisfação profissional: a busca pelo propósito – algo que não tem valor mensurável e que faz os grandes talentos recusarem ofertas tentadoras para se dedicar à sua jornada pessoal.
E qual é o papel da comunicação corporativa neste novo contexto em que vivemos? Profissionais da área se reuniram na segunda edição do Encontro de Comunicação Interna promovido pela Screencorp para compartilhar cases interessantes e inspirar a prática de uma comunicação cada vez mais humanizada – e com altos teores de tecnologia!
Confira a seguir o resumo do que rolou no evento – e aproveite para ver os vídeos de entrevistas especiais com os palestrantes.
Em uma sociedade repleta de conflitos, a comunicação é um dos meios mais hábeis para alcançar a conciliação. Por esse motivo, o psicólogo Marshall B. Rosenberg desenvolveu um método denominado Comunicação Não Violenta, com o propósito de construir relacionamentos interpessoais baseados em respeito mútuo, compaixão e cooperação.
Marshall aplicou o modelo de Comunicação Não Violenta em programas de pacificação de diversos países, como por exemplo: Ruanda, Nigéria, Sri Lanka, Sérvia, Croácia e Israel. Ele também aplicou sua metodologia em ambientes escolares, familiares e corporativos.
Neste artigo iremos nos referir à Comunicação Não Violenta pela abreviatura CNV.
Funcionários motivados e retenção de talentos: esse é o maior sonho dos gestores de RH
O ADP Research Institute realizou uma pesquisa em 2018 com mais de 19.000 trabalhadores em todo o mundo para medir seus níveis de engajamento. Foi constatado que somente 16% dos participantes podem ser considerados como funcionários engajados. Isso mostra que há muito espaço para melhorias. Investir em benefícios para colaboradores, plano de carreira, Comunicação Interna e clima organizacional são maneiras efetivas para tentar converter esses 84% em indivíduos engajados no trabalho. A promoção do engajamento dos colaboradores é importante porque está diretamente relacionada à produtividade no trabalho e, por consequência, aos resultados da empresa.
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